资产首破百亿、净利创下新高，君龙人寿的人事震荡与盈利波动何时破局
2026-07-02 · 龙云资本
资产首破百亿、净利创下新高，君龙人寿的人事震荡与盈利波动何时破局 近期，君龙人寿再迎人事变动：现年63岁的庄瑞德在担任总经理助理三年后新增首席风险官职务，全面统筹公司风险管理体系；而在2月，执掌公司七年的原董事长王文怀因个人原因辞任，由中方股东厦门建发集团副总经理邹少荣代为履职。这一系列高管变动，折射出这家成立近18年的合资寿险公司，正处于治理优化与战略转型
资产首破百亿、净利创下新高，君龙人寿的人事震荡与盈利波动何时破局
近期，君龙人寿再迎人事变动：现年63岁的庄瑞德在担任总经理助理三年后新增首席风险官职务，全面统筹公司风险管理体系；而在2月，执掌公司七年的原董事长王文怀因个人原因辞任，由中方股东厦门建发集团副总经理邹少荣代为履职。这一系列高管变动，折射出这家成立近18年的合资寿险公司，正处于治理优化与战略转型的关键阶段。
密集人事更迭落地 ， 董事长换防叠加风控高管补位
君龙人寿官网信息更新，总经理助理庄瑞德新增首席风险官职务。
简历显示，庄瑞德，现年63岁，2023年11月入职君龙人寿担任总经理助理，其职业履历跨越产险、寿险、 银行 及 保险 安定基金等多个领域，曾任和泰产物保险总经理、将来商业银行资深副总经理、保险安定基金总经理等职，兼具市场经营、合规风险、资产风险全链条实操经验。此番新增首席风险官职务，意味着其在公司风险治理体系中的角色进一步强化。
今年2月，君龙人寿原董事长王文怀因个人原因辞去董事及董事长职务，由股东方厦门建发集团的副总经理邹少荣代为履行董事长职责。
王文怀，1972年出生，现任厦门建发集团副总经理，曾任厦门建发集团有限公司投资部副经理、总经理、投资总监等职。其在君龙人寿任职七年，深耕集团投资板块，任内公司从连续亏损步入盈利轨道，2025年实现开业以来最高净利润3.76亿元。邹少荣，1976年出生，现任厦门建发集团副总经理，曾任厦门建发集团总法律顾问、董事会秘书、投资总监、法务总监、法律事务部部门总经理、部门副经理等职。 两人均出自厦门建发集团，足以体现中方股东深度参与公司治理。
君龙人寿官网显示，当前该公司高管团队共10人，除代行董事长邹少荣与庄瑞德外，还包括：2025年12月获批出任总经理的廖明宏，其于今年3月兼任首席合规官；副总经理、上海分公司总经理、上海分公司合规官郑竹凯；副总经理徐洪泰；总经理助理、财务负责人、董事会秘书范启泓；总经理助理赵建林，总经理助理、首席投资官牟永钦；5月获批出任总精算师的张瑶玫；审计责任人潘艳芳。
值得注意的是，君龙人寿的总经理“三年三换”，变动颇为频繁。 2022年8月，林炫圻卸任总经理，蔡松青出任临时负责人并于2023年3月正式上任，但仅两个月后便离任，此后总经理职位空缺长达一年。2024年2月，徐洪泰正式获批担任总经理，任职不足两年便转任副总经理，由廖明宏接任临时负责人并于2025年12月正式获批担任总经理。
短短一年内，董事长、总经理、总精算师、首席风险官等核心岗位均发生调整。王文怀任期内打下扭亏为盈、资产破百亿的坚实基础，如今其离任后，邹少荣仅为“代为履行”董事长职责，未来长期掌舵人选仍悬而未决。 管理层的频繁更迭虽能带来全新经营思路，但也可能拉长内部磨合周期，打乱中长期发展规划，使战略落地连贯性、内部执行效率受到影响。
十余载业绩起伏跌宕，近两年迎来实质性盈利拐点
君龙人寿成立于2008年11月，是首家总部设在福建厦门的合资寿险公司，由厦门建发集团和 台湾 人寿各持股50%。成立至今公司完成七轮增资，注册资本由初始2.4亿元扩容至26亿元，累计增资总额超23亿元，两大股东持续加码，不断筑牢资本安全底盘。
纵观君龙人寿的完整经营周期，早年呈现出“长期亏损、短暂盈利、盈亏反复”的典型特征，“增收不增利、增利不增收”情况交替出现，直至近两年经营局面才迎来实质性好转。
年报信息显示，2009年至2019年，公司连续亏损十一年，打破了寿险行业“七平八盈”的普遍发展规律。 2020年，首度实现年度盈利，实现保险业务收入8.76亿元，同比增长55%，净利润约812.62万元。2021年净利润增长至约3100万元，保险业务收入却逆势下滑至5.7亿元，同比下降34.93%。2022年及2023年君龙人寿再度亏损1.76亿元和1.73亿元，同期保险业务收入大幅增长至14.11亿元和21.99亿元，即便保费规模持续扩容，也未能扭转亏损局面。
据偿付能力报告数据，直至2024年，公司经营拐点正式显现，全年保险业务收入达到25.63亿元，实现净利润约4578万元，成功扭亏为盈； 2025年经营成效显著，全年累计保险业务收入26.38亿元，同比小幅增长2.9%， 净利润3.76亿元，创下开业十八年以来历史最高盈利水平。 截至2025年末，公司总资产正式突破百亿关口，达到111.9亿元，资产规模实现量级跨越。2025年前三季度累计净利润5.8亿元，受四季度资本市场短期调整影响单季亏损2.04亿元，但全年整体盈利规模依旧远超历年水平。
进入2026年，其 一季度保险业务收入为4.89亿元，同比增长39.71% ，签单保费4.93亿元，增幅超四成， 但净利润仅0.26亿元，同比大幅下降73.2% ，再度呈现“增收不增利”态势。业务品质指标保持平稳，新业务价值为0.65亿元，新业务利润率达到8.91%，13个月续保率为88.46%，综合退保率为0.42%。
偿付能力方面，截至一季度末，其综合偿付能力充足率和核心偿付能力充足率分别为162.69%和116.01%，两项指标虽较上季度小幅回落，但均大幅高于监管最低红线，近两个季度风险综合评级稳定为BBB类，整体偿付能力较为充足。
投资能力行业领跑，爆款产品树立细分赛道优势
从经营数据不难看出，君龙人寿盈利受市场行情影响波动较大，经营稳定性仍有提升空间，但不可否认，经过多年经营沉淀，公司在资产投资、细分产品两大赛道形成了自身差异化优势，也是2024年、2025年连续盈利经营回暖的重要支撑。
（一）投资端：大类资产配置能力突出，投资收益稳居非上市寿险头部
投资端的稳健表现，是近两年君龙人寿经营改善的关键。2025年该公司投资收益率达到10.85%，综合投资收益率为9.85%，根据57家非上市寿险公司披露的公开数据，当年行业平均投资收益率仅4.3%，君龙人寿投资收益率排行业首位，综合投资收益率同样跻身行业前列。放眼2023至2025三年周期，该公司平均综合投资收益率达到6.18%，在全行业持续低利率的大环境下，收益表现格外亮眼。
依托股东资源，公司采用哑铃式资产配置策略，一方面配置高评级固收资产锁定基础收益，对冲利率下行风险；另一方面依托厦门建发集团产业资源，布局股权、产业基金等多元资产，兼顾长期增值空间。成熟的投研体系与灵活的资产调配思路，让这家百亿规模小型险企在投资端走出差异化突围路径。2026年一季度受资本市场短期震荡影响，当期投资收益率回落至0.24%，阶段性短期波动并未动摇公司长期资产配置底层逻辑。
（二） 负债端：小青龙系列少儿重疾成行业热门产品，细分赛道具备稳定竞争力
在负债端，君龙人寿锚定少儿重疾细分赛道持续深耕，坚持跟随市场需求迭代产品，打造出市场认可度颇高的小青龙系列少儿重疾险，历经多轮升级更新，长期稳居互联网少儿重疾险主流产品梯队。
该系列产品能够长期保持市场热度，核心源于公司持续跟进市场需求、动态优化产品框架的经营思路，而非单纯依靠价格竞争。长期迭代优化之下，积累了稳定忠实客群，直观体现出君龙人寿在细分保障赛道的产品研发、用户运营硬实力，成为该公司价值转型阶段的独特产品竞争力。
多重长期经营难题待解，战略转型任重道远
即便君龙人寿近两年经营局面有所好转，投资、产品两大板块形成独特优势，但长期性经营短板依旧客观存在，持续制约企业长期稳定发展。
其一，管理层更迭频次偏高，不利于中长期战略持续落地。 总经理岗位三年三度更换，短短一年董事长、总经理、总精算师、首席风险官四大核心管理岗位全部发生变动，当前董事长仅为建发集团高管临时代为履职，正式人选尚未落地。人员高频变动拉长内部磨合周期，双方股东经营思路需要协调，长期业务布局、风控规划极易出现执行断层。
其三，规模与价值转型难以兼顾，短期业务承压明显。 2025年上半年，君龙人寿保险业务收入9.04亿元，同比下降33.49%。公司方解释称保费下滑是主动优化业务结构的结果，聚焦高价值长期保障型业务、压缩短期理财型产品规模。然而，保费规模的阶段性收缩对现金流和市场份额均构成压力，如何在规模扩张与价值转型之间取得平衡，是管理层面临的现实考题。
上述治理短板、盈利结构性缺陷与业务转型难题，是君龙人寿当下发展中 不容回避 的问题，这也是不少中小合资寿险公司共同面临的发展困境 。 但审视其发展历程，确有不少可圈可点之处：熬过11年持续亏损低谷，近两年连续实现盈利，2025年盈利规模创下历史新高；总资产破百亿大关，投资收益大幅跑赢同业；深耕少儿重疾细分赛道，持续迭代产品匹配消费者真实保障诉求，偿付能力指标常年合规稳健。
在人身险行业全面转向价值转型、监管持续强化风险管理的大背景下，君龙人寿的转型路径、经营波动与人事调整，也提供了极具参考价值的行业观察样本。后续这家公司能否稳住管理团队、摆脱投资单一依赖、平稳完成业务结构升级，实现长效稳定盈利，仍需时间和后续经营数据验证，这也是行业持续关注的焦点。
关键词阅读： 君龙人寿 董事长 人事变动